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ICICLE牵手格柏的理由图品牌营销资讯

2018-10-29 12:41:54

ICICLE牵手格柏的理由(图)品牌营销资讯

中国环保时尚品牌ICICLE于2012年与格柏牵手,成为格柏YuniquePLM(产品生命周期管理)软件解决方案在中国及亚洲的首家用户。而ICICLE为何选择了格柏YuniquePLM,《服装时报》也采访到了ICICLE副总经理陶晓马女士,她为我们解答,并分享了ICICLE这一选择的经验和心得。 为何选择格柏YuniquePLM ,简化过程,更好协作。当今时代时尚行业产品的开发过程中全球化协作越来越重要,作为一个中国本土时尚品牌,ICICLE更关心如何更好协作,并简化创作过程。随着行业内的竞争变得越来越激烈,成功的关键更在于细节,因此,ICICLE需要知道怎样连接创作过程中的各个业务流程,以及怎样加强创作过程中的多方合作。 第二,提升团队合作能力,帮助年轻设计师站在巨人的肩膀上工作。每个企业都需要非常牢固的技术基础和经验基础,但同时也需要更多的创造性。年轻的设计师的设计非常有创意,但又是无序、发散、没有经验的,要确保这些创意和想法的一致性,这就需要一个系统来帮助企业完成将无序的创新变成有序的创新。 第三,经验借鉴。Lafayette148是一家在美国纽约非常成功的高级成衣公司,无论在成衣开发,还是商业模式上与ICICLE都非常相似。多年前,ICICLE就跟随Lafayette148使用格柏的CAD,直到现在的YuniquePLM,格柏中国团队ICICLE提供了很好的支持。 项目合作经验和心得 高层挂帅项目负责人。PLM是一个贯穿整个时装行业核心价值链——产品开发的系统,项目负责人不仅要清楚自己公司内部的业务流程,而且必须深刻认识和理解开发过程中现有情况和未来走向。同时,项目负责人在清楚理解自己企业的业务流程和YuniquePLM系统内在逻辑两者之间的关系后,及时做出正确决定。PLM作为产品生命周期管理软件,贯穿企业中的整个产品开发周期。它不仅只对产品开发部门,其他部门如财务、物流、生产、营销等也将参与其中。所以,项目负责人必须由公司的高层挂帅。 时间点的把握越早越好。就企业成熟度的规模来说,宜早不宜迟,宜小不宜大。PLM的实施受很多因素影响,企业规模、产品开发团队工作地点、基础数据量等等。越早越好也是有一个底线的,ICICLE有两个底线:一、业务已经有一定流程;二、公司已有上过其他IT项目的经验,ERP系统或仓库管理系统。 坚定的信心和巨大的韧性。PLM系统实施过程中涉及部门比较多,需要确保资源分配合理,并投入大量的精力与时间。PLM系统的实施就象是一个艰辛的旅程,只要你有足够的信心和决心去完成这次旅程,那你将会看到终的光明之路。

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