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农行邵阳分行突出6抓强化行业风格建设

发布时间:2019-04-17 17:31:18

邵阳讯 近年来,农行邵阳分行依照“抓班子、带队伍,抓行风、树形象”的整体要求,以“内强素质,外树形象”为目标,建立健全多项行业风格建设工作机制,明确重点,突出“6抓”,行业风格建设结出硕果。自2007年以来,该行屡次遭到当地党政的好评,并连续3年获邵阳市纪委“行业风格建设优越单位”殊荣。

抓制度,建立行业风格建设长效机制。该行建立机关党建、业务经营、内部管理等多项规章制度,每一年年初根据工作要求和情势发展的需要,安排专人对各项制度进行补充完善,确保制度履行的连续性,并建立岗位制,保证了制度的长时间有效履行。

抓源头,建立行业作风建设预防机制。该行结合肃风整纪工作、行风评议活动和党员干部谈心活动的展开,及时掌握工作中出现的新苗头、新动向,及时发现问题,及时解决问题。同时,明确纪检监察部门主管领导为行业风格建设人,并开通举报、信访接待,设置举报信箱,实行行领导班子成员接待日制度,做到大众来信有回音、来访有答复,保证了大众信访渠道的畅通。

抓履行,建立行业风格建设工作机制。该行对行务工作实行“个人酝酿、集体讨论、会议决定”的工作机制,凡是大型建设项目、大笔财务支出、重大决策等都必须经过班子集体研究决定,使行务工作公开、透明,杜绝违规违纪现象的产生。业务工作则实行“县支行申报、机关部室把关、行领导审批”的工作机制,要求把员工关心的事办好,把党和国家的惠农政策贯彻落实好,把农行的对外形象建立好。该行还对行政事务实行“事前请示、事后报告,件件有着落、事事有回音”的工作机制,特别是对上级行和银行监管部门督办的工作,坚持做到彻彻底底,雷厉风行,全面调查,认真核实,及时报告。

抓检查,建立行业风格建设监督机制。该行每一年都要组织审计、监管部门对信贷计划、财务费用、业务经营、制度执行等项工作进行季度、年度检查和审计,发现问题,及时指点,及时纠正,使各项工作始终在监管部门的监督之下运行。市、县两级行实行行务公然,向员工公然服务内容、办事程序和办事结果,自觉接受员工的监督。纪检监察部门经常组织人员深入到各县级支行、各营业点检查指导,对基层行工作实行监督。

抓整改,建立行业作风建设考核机制。该行纪检监察部门每年都要对机关各部门、各县级支行的工作进行评议,将评议结果张榜公布,主动接受全行员工的监督;每年还要请“行风监督员”和人大代表、政协委员对市、县两级行领导班子进行评议,广泛接受社会各界的监督,并将评议结果作为考核干部的重要根据。与此同时,该行创新评议方式,在系统内展开“下评上”活动,量化评议指标,重视评议实效,公然评议结果,确保评议的公平、公正。他们还积极参与当地党委、政府组织展开的政风行风评议活动,广泛征求社会各界的意见与建议,并针对不同阶层提出的意见与建议,制定整改方案,落实整改措施,加大整改力度,不断提高服务质量和经营管理水平。

抓落实,建立行业作风建设机制。该行把行业风格建设摆上各项工作的重要议事日程,市、县两级行均成立了由“一把手”任组长的行业风格建设领导小组,坚持行业风格建设与业务工作同部署、同落实、同考核,建立了“一把手”负总责、分管领导具体负责、各部室分工负责的行业风格建设领导体制和工作机制,一级抓一级,层层抓落实,确保了各项工作落实到位。

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