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眽眽CEO林凡内敛思惟杠上职场社交

发布时间:2019-05-14 18:47:24

清华理工男、计算机学霸、搜狗前CTO,这是《环球人物》见到林凡之前,脑海里关于他的标签。当林凡快步进入采访的会议室时,出现在眼前的像一个再普通不过的程序猿。没想到,就是这个身材并不高大、说话轻声细语、性情趋于内向的工科男,打造了目前国内的线上职场社交平台。

因社交恐惧症而创业

林凡曾在脉脉上发过一条状态,说80%的中国人,都是内敛思惟,不那么外放。自称患有社交恐惧症的他,就是那80%中的一员。他执着于创办线上社交平台,理由和脸谱创始人扎克伯格如出一辙。扎克伯格就是因为不太擅长线下面对面的社交,所以才做了一个线上社交平台来解决他的需求,我也是一样。

林凡希望用自己的产品改变人们早已习惯的,基于熟人介绍、朋友推荐的职场社交模式。在脉脉这款APP上,用户不但可以通过公司和个人信息精确找到所需人脉,也可以通过5同(同校、同乡、同行、同事、共同好友)和二度人脉拓展关系,买通办事渠道。

我是清华毕业的,我能认识的清华校友可能仅限于我周围同年级的人,或者偶尔认识的清华朋友,但是大家知道,清华的校友规模少有几十万人。如果有一个社交络平台,能方便地查到这几十万校友是哪些人,我跟他们有哪些关系可以联系起来,这是一种非常强大的力量。现在,林凡自己已成了脉脉的深度依赖用户,寻找合作伙伴、寻找投资人,甚至公司招聘需求都通过这个平台来解决。

脉脉的注册用户主要是互联企业、文化传媒和金融机构人群,也不乏一些名人入驻,比如万通地产原董事长冯仑就是脉脉的活跃用户。林凡在今年初的亚布力论坛上见到冯仑时,向他介绍了正在做的脉脉,本想听取冯仑的意见,没想到冯总觉得挺有意思,后来就自己注册了。目前,今日头条CEO张一鸣、真格基金创始人徐小平等知名企业家、投资人都入驻了眽眽。

除了为用户带来人脉资源,眽眽还在为不同的企业、个人带来更多的优质人材和就业机会。林凡告知《环球人物》,仅去年,就有1600余名应聘者通过眽眽投递简历并入职腾讯公司,由于他们都把眽眽上的认证身份改成了腾讯员工。现在,已有很多公司的人力资源部门与脉脉平台系统对接,将公司所有招聘信息同步到平台上,这为林凡带来了巨大的商机。接下来,他打算重点在招聘业务上提高营收。

靠接地气占领市场

职场社交站早兴起于美国。2003年,领英(LinkedIn)上线,迅速成为全球的职场社交平台,目前注册用户超过5亿人。领英的巨大成功也启发了中国的创业者,在此后的10多年间,天际、若邻、大街、优士等一批本土产品纷纷出现,领英也于2014年进入中国市场。

除创建脉脉,林凡也是大街的技术合伙人和淘友创始人,在职场社交领域可谓守候已久。对行将到来的移动社交风潮,他有着灵敏的嗅觉。2013年,林凡抢在领英进入中国前上线了脉脉,占据了先发优势。尽管如此,脉脉一路走来也并不轻松。

领英是职场社交平台的先驱,品牌形象深入人心,脉脉因此被贴上了中国版领英领英的中国徒弟之类的标签,业界总是习惯将二者进行比较,不乏唱衰脉脉的声音。领英进入中国后,采取高调打广告的形式疯狂扩张,发展势头迅猛,而林凡却坚信磨刀不误砍柴工,尽管暂时落后于领英,还是选择沉下心来打磨产品。

直到2015年春节前后,林凡觉得时机差不多了,奋起直追,在北上广深投放了大量广告,脉脉注册用户迎来了一轮增长高潮,与领英的差距日渐缩小。从2015年6月开始,竞争的天平逐步向眽眽倾斜。林凡深谙本土用户的需求,对产品前期的不断打磨、完善,使用户数量和日活数猛增。

截至今年8月,脉脉的注册用户已达到数千万,成为国内的职场社交平台。反观领英,由于移动化转型不力,过度依赖PC(个人电脑)端,产品功能相对单一,开始出现一些水土不服的现象。

对中国版领英等外界说法,林凡其实不否认眽眽的理念源自领英,但他同时强调,眽眽在领英的基础上做了很多提升。其中一个显著区分是,领英没有很强的内容体系,而脉脉已成为职场内容的聚集地。除类似本日头条的定制内容推送外,很多热点事件都是从眽眽的匿名交流区里开始发酵,终产生了很大的社会影响。

有了内容体系之后,用户的表现核心是职业形象。眽眽上的职业形象不再像领英那样只是客观介绍我毕业于哪里、在哪里工作,还能记录你发表的观点、总结的职场经验,这些内容对于全面了解一个人有很大的帮助。林凡认为,这些方面使脉脉无论是用户活跃度、资料完整度,还是用户之间交流的氛围都比领英更强。

在林凡看来,作为舶来品的领英和其他许多国际巨头一样,未能打破跨国公司难以本土化的魔咒。很多跨国公司在中国以失败结束,本质就是产品本土化出现了问题。一个产品必须贴合所在国的氛围、文化,得接地气才能真正在市场上占有一席之地。

行胜于言的坚守者

说起创业圈的清华理工男,名单几乎可以涵盖时下各个热门领域。一向以低调、务实著称的清华男,大多技术过硬、思惟缜密、履行力强,颇受投资人的青睐。林凡与高他两级的师兄、搜狗公司创始人王小川都是其中的佼佼者。

在搜狗工作时,林凡曾担负技术总监。在他看来,自己和王小川都有清华理工男典型的行胜于言的特质。我们都不太擅长说,更擅长去做。大家的逻辑思维都很强,但不太具有感性的号召力,不善于调动气氛。

林凡很佩服逻辑思维创始人罗振宇,觉得那种演讲感召力自己可能永远也学不会。但同时,他也将王小川作为楷模。我佩服他的坚持,在搜狗这么多年,遇到很多困难都没有放弃。这么聪明的一个人真想做一件事,一定能做好。这既是对王小川的评价,听起来也像是对自己的勉励。

在创业路上,林凡已经不是一个新人,但他坦言,走得越远越意识到还有很多欠缺之处。创业到一定阶段后,会觉得自己哪方面都不好,或者说都不够好。比如,我觉得脉脉在战略上还有很多不足,应当做更多的布局;在人才方面,跟别的公司比牛人还不够多;公司管理水平也不够高,有很多需要改进的地方。

正因如此,林凡时刻注意让自己和团队保持开放的心态。要把一件事情做好,就要向很多人学习,不但要向公司内部,也要向外部的人学习才能提升自己。作为CEO,他会听取员工建议,吸收他们身上的品质,鼓励员工有开放的格局。他希望通过这些方式,公司能不断吸纳优质人材,尽管新员工的进入对老员工的职权会有一些冲击,但唯有这样,全部团队才能越来越好。

今年3月,随着公司的扩大,林凡把办公室从一栋商住两用楼房里搬到了绿树成荫、极像大学校园的768产业园里。之前在楼里办公,各部门在不同的房间里,会有沟通上的不便,容易割裂企业文化。现在的办公区是平台式的,大家都聚在一起,文化上更融会。我希望团队成员之间的关系比较紧密,这在现阶段是很重要的一件事。

创业永远是九死一生的事情,尽管已坚持了这么多年,也获得了不少的肯定,但林凡仍不敢懈怠。不过他明白,结果并不是衡量成功与否的标准。谋事在人,成事在天,要把一件事情做好,除了个人努力外,全部社会的大背景、大趋势才真正决定这件事能做到多大的规模。尽管有不少同时期创业者的项目已顺利上市或被大企业并购,林凡却仿佛并不心急。很多创业者都是带着情怀出来的,只要你真的能给这个社会带来一些帮助、改变就可以了。

(本文转载于《环球人物》 作者王艺锭)

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